わくわく野球のチーム作り

　　最近は、あさのあつこさんも書いているらしく、

　　ややこしい感じもする「ラストイニング」。

　　あさのさんのは、「ラスト・イニング」らしい。




　　さていよいよ決勝戦の９回に入り

　　決勝点が獲れるか？という

　　ラスト中のラストイニングに入った。



　　相手の聖母のエースの明石が

　　スライダーにわずかな違和感を抱いていると

　　見事な観察力で見抜き、

　　先頭打者がそのスライダーを

　　ヒットにして出塁。

　　このヒットが・・・

　　偶然か？センター前だったので

　　自分としては最初から

　　センター返ししてれば

　　良かったのじゃないかと思ってしまいました。

　　
　　　まぁ何しろ、甲子園出場を決めてもらいたい

　　　数少ない野球漫画のチームと

　　　思ってしまいます。

　　　そして前にも言いましたが、

　　　甲子園出場篇をみてみたいものです。




　ラストイニング　レビューのページ
http://www.accessup.org/jmanga/7_Last_20Inning/




　　
　　　
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　近年の就職事情は悪化するばかり、

　それにしても就職方法の能率の悪さが

　気になります・・・そこで一案！！





　プロ野球では、ドラフト会議というものが

　あるわけです。

　これはかなり変則ですが、就職活動といえますよね。


　


　企業（球団）の求人が基本的にあり、

　それに対してやる気の有る人（選手）が名簿に名前を連ねる。

　その名簿の中から企業（球団）の求める能力によって

　オファー（ドラフト指名）があるというやり方ですね。




　　やや理不尽な面も否定出来ませんが、

　　それでもかなり合理的な方法だと思われます。

　　今までのやり方法だと、毎日または毎週のように

　　ハローワークに出かけなけばならないでしょう。

　　　企業側も求人広告を出し続ければならないとかの

　　そういう無駄を省けます。




　　いま話題の仕分け作業によって

　　お年寄りが多めに利用するらしい

　　窓口業務が廃止されるらしいです。

　　それも窓口にパソコン置いて補助員つければ

　　済みますよね。




　　大幅に業務が省略されるハローワークは、

　　　やる気は有ってもオファーが無い人に対して、

　　　オファーが取れるように資格取得とかの

　　　基本的な社会人のマナー（確認）などの

　　　能力開発など補助していけば、

　　貴重な人材を活用できるというわけです。




　　　
　　　　お手伝いでおこずかいを貰うといったような

　　　私的な稼ぎの延長の求人なら難しいでしょうけど、

　　　社会保障公の機関と関わった求人であるなら、

社会保険などの広く社会的な制度の枠組みの中なら

　　　公の機関の管理の元で

　　　多くの会社の参加が可能だと思います。




　　　野球に限らず問題だらけのこの世界ですが、

　　　就職に関してはこのやり方が

　　　かなりの妙案だと思います。



【訂正】
　社会保障・・・・以下の文。
仕分け作業・・・事業仕分けと言いたかった。
【補足】
　エントリーシートのことを含めて、
　新卒の情報も少しえました。
　大学３年生のころには就職活動が必要となり
　１年以上の期間になってしまうそうです。
　エントリーシートにいたっては、
　４、５０社とも２００社とも言われています。
　
　企業の求めている人物像は、
　起業できるくらい優秀な人材です。
　そういう人を部下にしたいという
　無理目の要求なんですよね。
　今の方向性は、企業学生ともに不幸です。

　公的機関が標準を含めた能力開発を
　補助するとともに
　企業も入社した後に育てていこうとする
　　姿勢が必要でしょう。
　
　







２００９年　プロ野球　ドラフト会議　指名選手ほか








　ＮＨＫ「おはよう日本」　就職活動　　学生インタビュー　など

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　東京読売ジャイアンツが４勝２敗で

　日本ハムに勝利。

　日本一になりました！


　


　ＷＢＣも優勝しての日本一達成。

　若大将では最早なくて、
　
　






　２００９年　セ・リーグの３３度目の優勝　　原辰徳監督　インタビュー




　　







　
　もはや名将という名に相応しい原辰徳監督。
　周辺の人々によって
　人柄が語られているという本です。
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